企業(yè)的車間現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)， 提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗均有重要意義。 一、質(zhì)量管理 1.各車間主任應嚴格履行自己的崗位職責、協(xié)調(diào)好工作。 2.對生產(chǎn)組裝中的關鍵過程中要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認真執(zhí)行“三檢”制度，教育組裝操作工人對自己組裝生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）要讓員工明白后道工序是客戶的原則） 4.各條線長或車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不使用、不組裝、不合格的半成品不放行。 5.各條線或車間要嚴格劃分“三品”隔離區(qū)（合格區(qū)、返修區(qū)、缺件區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。 二、工藝管理 1、嚴格貫徹執(zhí)行組裝工藝流程。 2、對新員工和各工序變更人員要進行崗位技能培訓。 3、對生產(chǎn)物料進入車間后要進行自檢，符合標準后方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 4、嚴格執(zhí)行組裝工藝標準，如需要變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。 5、生產(chǎn)線、組裝工具以及其他裝備應保持完好。 6、加強各生產(chǎn)線或車間不合格品的管理，每月制定下線合格率，并有總檢人員進行監(jiān)督，并標有下線記錄，標示明顯，處理及時。 7、合理使用設備、組裝工具和器械，定期保養(yǎng)工具，保持良好的工作的狀態(tài)。 三、定位管理 1、各條生產(chǎn)線和車間根據(jù)物料和產(chǎn)品應按區(qū)域、類別放置，合理有效的利 用空間。生產(chǎn)加工、組裝部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。 2、下班前，要將工具放回工具箱內(nèi)，擺放整齊。 3、各生產(chǎn)線或車間要勤檢查、勤清理，對物料和產(chǎn)品要輕拿輕放，杜絕野蠻操作，保證產(chǎn)品外觀完好。 4、加強各生產(chǎn)線或車間對不合格產(chǎn)品的管理（如車架、零部件等）要有記錄，標示明顯，處理及時。 5、每條生產(chǎn)線或車間必須要有安全通道，通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。 6、消防器材定位擺放，不得隨意挪動，并保持其良好的使用性和其清 潔衛(wèi)生。 四、設備管理 1、各生產(chǎn)線或車間的設備應指定專人管理。 2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。 3、堅持“六字要求”即：整齊、整潔、安全。 4、設備管理要做到：“三好““四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。“四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。 五、生產(chǎn)車間管理 1、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、自糾工作。 3、大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求。 4、各生產(chǎn)線或車間區(qū)域內(nèi)應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。 5、車間內(nèi)實用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。 6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設備不檫洗保養(yǎng)不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。 7、廢料、壞料等應及時與其他部門溝通換取或放在指定位置存放。 8、認真考核，須堅持公平、公正之原則，堅決杜絕弄虛作假等行為。 六、安全生產(chǎn)管理 1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 2、規(guī)定每個工位操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風和嚴明的工作紀律，不斷提高全體員工自身的素養(yǎng)。 3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。 4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除安全隱患。 5、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。 6、發(fā)生事故應及時上報，并對事故處理要及時。